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理想企業的發展模式

正规澳门娱乐平台工作室?2014-07-04 09:01:09?? 128

         正规澳门娱乐平台工作室認為“理想的工作環境”是以下三個元素組合而成:GDQ正规澳门娱乐平台網站工作室|正规澳门娱乐平台網站建設優化推廣 - 正规澳门娱乐平台LZ建站工作室

        -理想的企業GDQ正规澳门娱乐平台網站工作室|正规澳门娱乐平台網站建設優化推廣 - 正规澳门娱乐平台LZ建站工作室

        -理想的上司GDQ正规澳门娱乐平台網站工作室|正规澳门娱乐平台網站建設優化推廣 - 正规澳门娱乐平台LZ建站工作室

        -理想的員工GDQ正规澳门娱乐平台網站工作室|正规澳门娱乐平台網站建設優化推廣 - 正规澳门娱乐平台LZ建站工作室

        這三個元素常常會保持在一種動態的平衡里,很少有三個元素都同時在一個理想的水平。有一次,一位已經離職的員工給我打電話,他說他聽了我這個“理想的工作環境”的課后,很后悔當時作出了離開公司的決定,當時他與自己上司關系處理不好,但他沒有檢查自己是否有改善空間,也沒有考慮公司是一間好公司,就馬上決定離開,現在才覺得當時是過分沖動。理想是相對的,沒有最理想,只有更理想。每次我們要作出跳槽的決定時候,必須要將三個元素都考慮清楚才能作出一個比較客觀的決定。GDQ正规澳门娱乐平台網站工作室|正规澳门娱乐平台網站建設優化推廣 - 正规澳门娱乐平台LZ建站工作室

        在我講這個課的時候,大家對“理想的企業”與“理想的上司”是最感興趣的,大家都忙著用這些內容作為基礎來批評自己的企業,與自己的上司,但很少人用“理想的員工”來檢討自己。有一次在課上,有一位同學問我,怎樣才能改變自己的上司,讓他接受自己的意見。在很多充滿理想的年輕職業經理人里面,這種想法普遍存在,有理想是好事,要改變現狀也是值得鼓勵的,但妄想改變上司,甚至要改變企業,這種想法是不太現實的。我反問這位同學,問他在企業,上司,與自己三個元素里面,你最有機會改變的是那樣,他毫不猶疑就說是“自己”,道理誰都懂,但我們的思維往往與一些道理是“背道而馳”的。GDQ正规澳门娱乐平台網站工作室|正规澳门娱乐平台網站建設優化推廣 - 正规澳门娱乐平台LZ建站工作室

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        總結我五年的經驗,我認為一間“理想的企業”應該考慮到以下的十點,這十點組合成一個思維上的框架,我就是用這個框架來經營企業,也拿來判斷不同企業的狀況。企業在發展過程中,會在這十點上有不同的專注,沒有企業能夠全面都做好,在不同的階段必需要有不同的取舍,這十點可以作為“取舍”的基本考慮。
 
        但是為了更簡單的與學生溝通,我將這十點組織成為《策略》,《計劃》與《執行》,然后將這三層冠上企業運營框架這個“虛名”,這些都是為了方便與學員溝通而設計的。用三層能力來解釋企業運營的確是簡單,但缺點是產生誤區的空間也相對大很多,好像那天與一位企業管理顧問在聊天時候,他的運營定義是不包括“策略”的,所以如果只用三層來理解,這個空間有點過大,所以我才決定將它進一步細化,結果就是以下的十點。
 
        這十個元素只是我個人的觀點,絕對不完整,絕對可以進一步的細化。這些也不是我從不同的書里面“東拉西湊”出來的“理論”,它代表我個人三十五年職場經歷的一個提煉,所以很不全面,從理論的角度來說是很片面,只能說是我個人一個經驗的分享而已。
 
        1)清晰企業的愿景與使命
 
        2)配套的企業文化
 
        3)核心價值
 
        4)市場定位
 
        5)進入市場策略(go to market)
 
        6)商業模型
 
        7)配套的財務預算
 
        8)配套的人事組織
 
        9)執行管理機制
 
        10)有效的績效評估機制
 
       上面十點如果能夠適當的實施,那就可以將最虛的企業愿景與員工的績效評估掛鉤了,這樣就沒有“務虛不務實”的情況出現。另外還有一個隱形的條件我沒有提出來就是企業的溝通平臺,現在企業可以說大部分問題都是溝通不暢引出來的,其中原因是很多企業缺乏一個合理的溝通平臺,這個也是需要引起企業管理者注意。
文章關鍵詞
企業,理想,模式,發展,正规澳门娱乐平台建站
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